Podcast 53 Wirksam führen

Podcast 53 Wirksam führen
Podcast 53 Wirksam führen

Der Podcast 53 Wirksam führen wurde ausgelöst durch eine Frage im Rahmen der Diskussion nach einem Impulsvortrag in der letzten Woche.

„Herr Harder, wann ist für Sie Führungsarbeit eine wirksame Führung?“, so die Frage, die mir einer der Teilnehmer stellte.

Eine Frage, die ziemlich genau ins Herz von Führungsarbeit zielt, denn wie kann man Führung messen?

Wirksame Führung wäre eine Führungsarbeit, die nachweisbare Wirkungen erzielt, die Dinge verbessert, sie effektiver und effizienter werden lässt.

Und genau da beginnt für mich das Problem bzw. die Herausforderung Führung zu bewerten: es kommt nämlich darauf an.
Es kommt darauf an, welche Wirkungen von Führung bewertet werden sollen.

Die Bewertung, ob Führung wirksam ist, ist damit abhängig von der konkreten Betrachtungsweise, dem Fokus, der Blickrichtung auf das Thema. Anders ausgedrückt, dem Ziel.

Doch dazu mehr im heutigen Podcast von #jetztwasunternehmen. Wir wünschen allen Hörer:innen viel Spaß und gute Erkenntnisse.

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Und nun wieder viel Vergnügen und guten Erfolg mit unserem Podcast 53 Wirksam führen.

Wir wünschen Euch eine erkenntnisreiche Zeit.

Eure managementberatung björn harder

Podcast 52 Being Agile

Podcast 52 Being Agile

Der Podcast 52 Being Agile setzt sich weiterhin mit dem Thema Agilität auseinander. Bei meiner Lektüre zu dem Thema auf eigene Studie aus dem Jahr 2020 gestoßen.

Die Unternehmensberatung Campana & Schott und die Universität St. Gallen haben insgesamt rund 500 TOP-Entscheider:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus den TOP 10 Branchen zum Thema Agilität befragt.

Vertreten sind dabei Unternehmen aus der DACH-Region und mit Mitarbeitergrößen von 1 bis größer 100.000.

Ein paar dieser Ergebnisse möchte ich mir heute in diesem Podcast zunutze machen, denn spannend sind diese allemal.

Vor allem, was diese Studie zum Thema Doing Agile oder Being Agile mit auf den Weg gibt. Der wesentliche Erfolgsfaktor ist das Being Agile, aber da sind die Unternehmen häufig noch nicht angekommen. Auch das zeigt die Studie auf.

Ein buntes Füllhorn an Informationen, Analysen und Impulsen wartet auch in diesem Podcast wieder auf offene Ohren. Reinhören in den Podcast 52 Being Agile lohnt sich auf alle Fälle.

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Podcast 51 Der agile Traum

Podcast 51 Der agile Traum
Podcast 51 Der agile Traum

Der Podcast 51 Der agile Traum beschäftigt sich mit einem der Buzzwords unserer Zeit: Agilität.

Nachdem wir unter dem Brennglas Corona erkennen durften, dass Unternehmen, die agile Arbeitsweisen nutzen vergleichbar besser durch die Krise gekommen sind, wollen es plötzlich alle – agiles Arbeiten.

Für alle, die sich mit Agilität schon länger auseinandersetzen, ist das keinerlei Überraschung, viel eher stellt sich ein „Gähnfaktor“ ein, denn die Kenner wissen um genau den Erfolgs-Umstand schon länger.

Aber für die breite Masse braucht es nun mal einschneidende Erlebnisse und Situationen, damit Veränderungen ausgelöst werden.

Und mal Hand auf’s Herz: solche Erlebnisse hat Covid-19 in Hülle und Fülle geliefert, oder nicht?

Die Lösung ist dann also doch ganz einfach: Schnell ein paar agile Methoden eingeführt, die Mitarbeitenden mal eben nebenbei geschult und dann läuft das schon.

Oder doch nicht? Unser Podcast 51 Der agile Traum liefert einige Antworten dazu.

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Podcast 50 Ein Fehler!

Podcast 50 Ein Fehler!
Podcast 50 Ein Fehler!

Unser Podcasts 50 Ein Fehler! widmet sich unserem ganz besonderen „Jubiläums“-Thema. Der Fehler und unser Umgang damit.

Ich selbst finde es ja großartig, dass wir Menschen gerade nicht perfekt sind.
Denn, wenn wir mal in der Geschichte der Menschheit blättern, ist es schon sehr spannend zu sehen, welche wundervollen Dinge wir entdeckt haben, gerade auch weil ein Fehler passiert ist.

Leider bekommt ein Fehler in unserer heutigen Welt einen anderen Charakter gegeben. In breiten Bereichen des Lebens und vor allem im beruflichen Umfeld sind Fehler nämlich überhaupt nicht gern gesehen.

Ein Schema, dass ich bei Führung oder auch unter den Mitarbeitenden immer wieder beobachte, wenn ein Fehler auftaucht, ist: Wer war das?

Oftmals ist das die Suche nach dem Schuldigen, nicht nach einem Verursacher. Und genau das macht einen gewaltigen Unterschied

Was wir damit auslösen, dazu mehr in der heutigen Folge des Podcasts.

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Podcast 49 Führung in der Krise

Podcast 49 Führung in der Krise
Podcast 49 Führung in der Krise

Führung in der Krise ist das Thema des heutigen Podcast 49 bei #jetztwasunternehmen.

Zu diesem Aspekt hat mich meine geschätzte Kollegin Claudia Schaumburg für Ihren Podcast interviewt.

Wir haben gemeinsam eine Rückschau auf ein Jahr Pandemie geworfen und einmal unsere „Best-Of“ für viele Herausforderungen zusammengestellt. Liebevoll moderiert, finden sich hier Führungsaspekte aus dem realen Leben, Ansätze im Businesscoaching oder auch für das Personal Coaching.

Führung in der Krise ist und bleibt eine Herausforderung, aber uns ist es wichtig einmal gemeinsam zu reflektieren, was wir in unserem Beratungsalltag als positiv, helfend oder auch störend verhindernd wahrgenommen haben. Genau darum ist der Podcast 49 dann auch als gemeinsames Projekt entstanden.

Lust bekommen? Einfach mal reinhören.

Den Kontakt zu meiner Kollegin kannst Du unter schaumburg@cs-training.coach herstellen. Auf ihrer Homepage haben wir den gemeinsamen Beitrag auch erstmalig als Podcast veröffentlicht.

Danke liebe Claudia, dass ich Dein Gast sein durfte. Bis zum nächsten Mal.

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Podcast 48 Die Definition von Wahnsinn

Podcast 48 Die Definition von Wahnsinn
Podcast 48 Die Definition von Wahnsinn

Mit unserem Podcast 48 Die Definition von Wahnsinn widmen wir uns einmal einem provokanten Thema: Immer gleiche Führungsmuster, aber es sollen stets andere Ergebnisse entstehen?

Albert Einstein hat uns dazu ein schönes Zitat zur Definition von Wahnsinn hinterlassen: Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.

Er hat es bestimmt in anderem Kontext gemeint, aber im Rahmen der Themenstellung unseres Podcasts #jetztwasunternehmen hat es auch seine Berechtigung.

Führung ist jeden Tag aufs Neue mit sich verändernden Bedingungen konfrontiert und muss sich dazu verhalten. Es gilt also eigentlich bestehende Definitionen zu verändern.

Was aber, wenn Führungskräfte diesen neuen Herausforderungen ausschließlich mit Führungsmitteln und -instrumenten der Vergangenheit begegnen? Ist das so? Und wenn ja warum? Unser heutiger Podcast zum Thema Wahnsinn beleuchtet diese Fragestellung einmal intensiver.

Wir sind der Meinung reinhören lohnt sich auf alle Fälle.

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Podcast 47 Führungskräfte müssen gut entscheiden

Podcast 47 Führungskräfte müssen gut entscheiden
Podcast 47 Führungskräfte müssen gut entscheiden

Dieser Podcast 47 Führungskräfte müssen gut entscheiden, ist entstanden aus einer eigenen Not. Nachdem unsere Serie Führungsexzellenz aus den Podcasts 34 bis 45 nun zuende gegangen ist, musste ich eine Entscheidung treffen. Wie geht es jetzt mit dem Podcast weiter?

Und da war ich genau beim Thema, denn Du als Führungskraft bist auch jeden Tag, jede Stunde manchmal sogar jede Minute in derselben Situation.
Vor Dir steht eine Person oder vor dir liegt ein Papier, das Deine Entscheidung abfordert. Genau diese Situation hatte ich jetzt auch.

Für mich entstand in dieser Situation aber auch sofort der Gedanke, wie geht denn entscheiden eigentlich? Also was wäre jetzt der richtige, der beste Weg, um meine Entscheidung herbeizuführen?

Wobei, letzten Endes war meine Entscheidung damit schon gefallen, denn das Thema für diesen Podcast 47 war da schon beschlossen. Warum? Dazu hörst Du am besten einmal rein.

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Podcast 46 – Ein Gespräch zum Selbstmanagement

Podcast 46 - Ein Gespräch zum Selbstmanagement
Podcast 46 – Ein Gespräch zum Selbstmanagement

Heute wird’s anders, denn im heutigen Podcast 46 – Ein Gespräch zum Selbstmanagement begebe ich mich in den Dialog mit meinem Kollegen Carsten Homburg und wir diskutieren einmal das Thema Selbstmanagement.

Wie kann ich #jetztwasunternehmen und mich unter den immer länger werdenden Rahmenbedingungen eines Homeoffice eigentlich selbst strukturieren? Was sind denn Schritte aus einer eigenen Struktur- und vielleicht auch Antriebslosigkeit? Wieviel Resilienz, also eigene Widerstandsfähigkeit gegen die aktuellen Einflüsse, spielt da mit?

Ein Gespräch zum Selbstmanagement

Herausgekommen ist bei uns ein 7-Schritte-Plan, der sich sicherlich für alle Interessierten auch auf die eigene Situation übertragen lässt. Eine wesentliche Voraussetzung, um dies mit sich selbst zu bewegen, ist das Thema Selbstreflektionsvermögen. Ein Thema aus unserem Podcast 45. Wie immer sind also viele Themen miteinander verwoben.

Vielen Dank, lieber Carsten, für das tolle und ergebnisreiche Gespräch!

Also hört rein – die heutige Folge unseres Podcasts ist eben mal anders.

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Podcast 45 Führungsexzellenz: Selbstreflexionsvermögen

Podcast 45 Führungsexzellenz: Selbstreflexionsvermögen
Podcast 45 Führungsexzellenz: Selbstreflexionsvermögen

Mit dem heutigen Thema dieses Podcast 45 Führungsexzellenz: Selbstreflexionsvermögen von #jetztwasunternehmen beende ich die Serie rund um die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften für das Umfeld moderner Führung.

Last but not least ist eine Formulierung, die für dieses Thema aber wohl erfunden wurde.
Denn Selbstreflexionsvermögen ist eine Kompetenz, die ich zwar am Ende der Serie präsentiere, die aber ins Zentrum aller bisher genannten Kompetenzen gehört.

Die Frage nach was war gut und was hatte weiteres Potenzial muss stets und ständig bei allen anderen Kompetenzen angewendet werden, denn sonst wird kein Kompetenzaufbau, keine Entwicklung stattfinden.

Doch Selbstreflexionsvermögen ist für viele Menschen gespickt mit vielen Klippen.

Ich meine dabei nicht, dass wir es vorziehen uns selbst zu belügen, auch um uns nicht selbst zu verletzen. Oder dass unser Gehirn Erlebnisse gern etwas schönfärbt, auch um Stress zu senken.

Nein, ich meine unter anderem die Schwierigkeit, das tatsächlich richtige Bewertungsniveau zu finden, auf dem ich meine Selbstreflexion stattfinden lasse.

Wie Führungskräfte dies und anderes umschiffen können, dazu mehr in unserem Podcast 45.

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Podcast 44 Führungsexzellenz: Kommunikationsvermögen

Podcast 44 Führungsexzellenz: Kommunikationsvermögen
Podcast 44 Führungsexzellenz: Kommunikationsvermögen

Unser Podcast 44 Führungsexzellenz: Kommunikationsvermögen nimmt sich eines ganz wesentlichen Themas an. Kommunikationsvermögen ist eine absolute Schlüsselkompetenz bei der Führungsexzellenz.

Von „mit Kommunikation beginnt doch alles“ bis hin zu „an der Kommunikation scheitert doch letztendlich alles“ ist in diversen Studien zur Kommunikation eigentlich alles drin.

Also warum jetzt noch eine Folge in diesem Podcast genau zu diesem Thema, es ist doch bereits alles gesagt.

Moderne Führung ist geprägt von viel Kommunikation, aber ist auch sehr viel mehr, als nur das gesprochene oder geschriebene Wort. Wir betrachten in unserer Folge von #jetztwasunternehmen daher das verbale und non-verbale Kommunikationsvermögen und die Anforderungen an Führungskräfte in der Führungsexzellenz.

Die menschliche Kommunikation und ihre Spielarten mit den möglichen Details füllt schon meterweise Regale mit Büchern, daher greifen wir mit diesem Podcast heute nur zwei, für uns ganz wesentliche Aspekte heraus und stellen diese genauer dar.

Reinhören lohnt sich daher.

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